阿米巴经营模式落地实践 远大方略助力南京荣宝箱包管理升级

在竞争日益激烈的箱包制造行业，南京荣宝箱包有限公司（以下简称“南京荣宝”）深刻认识到，传统管理模式已难以适应快速变化的市场需求和内部效率提升的要求。为了突破发展瓶颈，激发组织活力，南京荣宝携手国内知名的企业管理咨询机构——远大方略管理咨询公司，共同启动了《阿米巴经营》管理咨询项目的落地实施。这一合作标志着南京荣宝在企业管理现代化道路上迈出了关键一步。

阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫创立，其核心在于将企业划分为一个个独立核算、自主经营的“小集体”（即阿米巴），通过全员参与经营，培养具有经营者意识的人才，从而实现企业的持续增长与利润提升。远大方略作为该领域的专业服务商，为南京荣宝带来了系统化的落地解决方案。

项目启动初期，远大方略咨询团队深入南京荣宝生产、销售、管理等各个环节，进行了全面的诊断与调研。他们发现，公司存在部门墙较厚、成本核算模糊、员工积极性未能充分调动等问题。基于此，团队量身定制了分阶段、可操作的阿米巴落地计划。

是理念导入与组织划分。咨询团队通过系列培训工作坊，向中高层管理者及核心骨干深入讲解阿米巴经营哲学与核算方法，统一思想。结合箱包行业的价值链特点，将公司重新划分为材料采购、生产制造、成品销售等多个阿米巴单元，并明确了各单元的责、权、利。

是构建内部交易与核算体系。这是阿米巴落地的核心。远大方略协助南京荣宝建立了清晰的内部定价机制和每日/每月的核算报表体系。每个阿米巴就像一个小型企业，独立计算“销售额”、“成本”和“利润”，使得经营状况变得可视化、即时化。员工能清晰看到自己的工作如何直接影响到所在阿米巴的业绩，从而极大地增强了成本意识和效益观念。

是配套的激励机制与文化塑造。项目将阿米巴的核算绩效与员工的评价、奖励相挂钩，真正实现了“利润共享”。远大方略引导公司培育“数字说话、改善为本”的经营文化，鼓励各阿米巴长带领成员主动进行业务改进与创新。

经过数月的推行，南京荣宝已初尝变革成果。各部门之间的协同效率显著提升，生产成本得到更精细的控制，不必要的浪费大幅减少。更重要的是，一线员工从单纯的“执行者”转变为关心成本的“经营者”，主动提出降本增效建议的氛围日益浓厚。公司的市场反应速度和整体运营活力得到了增强。

此次南京企业管理咨询的成功案例表明，阿米巴经营模式并非僵化的模板，其成功落地关键在于专业咨询机构的精准赋能与企业自身变革决心的结合。远大方略凭借其丰富的行业实践经验和系统的方法论，不仅为南京荣宝导入了先进的管理工具，更帮助其培养了内生性的经营管理能力，为企业在复杂市场环境中构建了可持续的竞争优势。对于南京乃至长三角地区寻求管理转型的制造企业而言，这无疑提供了一个值得借鉴的范本。