驻厂辅导启动，管理升级启航——思博咨询携手南京驰力召开《企业内部管理升级》项目启动会

在南京驰力传动设备有限公司（以下简称“南京驰力”）的会议室内，一场标志着企业深化变革、迈向精细化运营新征程的重要会议——《企业内部管理升级》咨询项目启动会隆重召开。本次项目由业内知名的思博企业管理咨询有限公司（以下简称“思博咨询”）提供专业的驻厂辅导式咨询服务，南京驰力中高层管理团队及核心骨干悉数到场，共同见证了这一关键时刻。

启动会上，南京驰力总经理首先致辞。他深入分析了当前市场竞争环境与企业内部运营中面临的挑战，明确指出本次管理升级项目的必要性与紧迫性。他表示：“在制造业转型升级的大背景下，我们必须主动求变，通过系统性的管理优化，夯实基础、提升效率、激发活力。我们选择与思博咨询合作，正是看中了其深厚的行业积淀和务实有效的‘驻厂辅导’模式，相信这将是一次赋能团队、驱动增长的宝贵机遇。”

思博咨询的项目总监详细阐述了本次《企业内部管理升级》项目的整体规划、核心目标与实施路径。项目将聚焦于南京驰力的组织效能提升、生产运营流程优化、质量控制体系强化以及人才培养机制完善等核心模块。思博咨询将派遣资深顾问团队进驻企业，通过现场调研、数据分析、专题培训、工作坊辅导及实战模拟等多种形式，深入业务一线，“手把手”辅导企业团队识别瓶颈、解决问题、固化标准，旨在构建一套契合南京驰力自身特点、可持续优化的精益管理体系。

“驻厂辅导的精髓在于‘陪伴式成长’和‘成果落地’。”思博咨询项目经理强调，“我们不仅仅是提供方案，更重要的是与驰力的同仁们一起工作、共同实践，确保每一项改进措施都能扎根于实际，转化为实实在在的绩效提升和企业竞争力的增强。”

在互动环节，南京驰力各部门负责人就各自关心的领域与咨询团队进行了初步沟通，现场气氛热烈。大家一致认为，此次管理升级不仅是引入外脑，更是一次深刻的自我审视与集体学习的过程。公司领导要求全体成员以空杯心态，积极参与、全力配合，将此次咨询项目作为提升个人与管理团队能力的实战课堂。

此次启动会的成功举行，为南京驰力与思博咨询的长期深度合作奠定了坚实的基础。它不仅仅是一个项目的开始，更吹响了南京驰力向管理要效益、以创新谋发展的冲锋号。预计通过数月的系统化驻厂辅导，南京驰力将在流程标准化、运营可视化、决策数据化及团队专业化方面实现显著提升，为公司在激烈的市场竞争中构建新的核心优势，实现稳健与跨越式发展。

对于众多寻求突破的南京及周边地区制造企业而言，此次合作也提供了一个观察专业管理咨询如何赋能实体经济的鲜活案例。思博咨询凭借其本土化、深耕式的服务模式，正持续助力长三角地区企业夯实管理基础，实现高质量发展。